第23章 布局

    宋雨琦的明星梦只是一个小插曲。

    接下来的几天，易浩彦都在和哥哥还有公司高管开会讨论互联网平台的项目。

    “我们这个项目的核心是围绕人的需求展开，关于这个平台项目，我的思路其实很简单，灵感来源就是源自偶像。”

    面对整个项目组，易浩彦详细的阐述着自己的思路。

    “偶像的存在其实有心理学的理论支持。马斯洛需求理论中提到每个人都拥有社交需求，尊重需求和美感需求，具体包括分享自己，表达自己，被人关注等等几个方面。这些需求每个人都有，每一个人心里都有一个明星梦，希望受人关注，被人认同，表达自我，并且让自己变得更好。

    “但是当明星的门槛太高了。普通人要成为偶像，需要从头到尾的改变。管理身材，提高颜值，花费大量的时间练习舞蹈唱歌还有表情管理，还需要妆容服饰等一系列的包装。不仅有门槛，而且投入很高，现实生活中的普通人很难承担这个成本，所以这种无法满足的需求只能转移，最终投射到了偶像身上。

    “我做不到，但是他做到了，所以我崇拜他。这就是追星现象的内在逻辑。

    “这种需求，说是虚荣也好，不成熟也罢，它是实实在在存在的，是刚需。”

    说完这些，易浩彦环视集团的精英，给出了自己的要求。

    “我们要做的，就是通过技术手段去满足人们的这种需求，降低每个人成为明星的门槛。

    “具体落地有两个方向。首先就是短视频社交媒体，互联网技术的发展让人们分享互联的需求很容易就可以现实，以前是在PC端，未来则是移动终端。

    手机的功能越来越强大，除了通信和上网之外，拍摄功能也逐渐完善，这就让每一个人通过手机软件分享自己的生活成为了可能。我们需要提供一系列方便用户通过手机进行内容创作的软件和技术，美化修饰每一个人的生活，让他们很容易就看起来像明星一样，并在网络上分享。

    “每个人只需要花一点点时间，就可以很方便的在我们这个平台上变成自己的明星，听起来是不是很吸引人？”

    环视整个会议室，不仅现场的人频频点头，线上参会的人也各个若有所思。

    “我有个问题！为什么一定要是短视频？我们现在在PC端做的个人内容输出大部分都是长视频，太短了没什么人看。”

    前期一直负责这个平台项目的郭胜男有疑问，她已经管理这个项目几年了，在长视频领域已经取得了一些成就，对于突然要改短视频的要求有点不理解。

    “胜男姐的这个问题很好！”

    对于这个疑问，男人早有准备。

    “答案很简单，为了降低门槛。

    “长视频的制作门槛和传播门框都很高，一段三十分钟的高质量视频普通人很难做出来，而且大家也不一定有足够的时间和耐心去欣赏。但是想要制做一段三十秒吸引人的短视频就容易的多，也更容易传播和被人记住。”

    调出一张胶片，易浩彦展示了其中的科学原理。

    “心理学上根据时间把记忆分为三类。瞬时记忆，短时记忆和长期记忆。其中瞬时记忆不超过一秒钟，短时记忆大约5-30秒，一般不超过一分钟，其余的被称为长期记忆。

    形成长期记忆是一件比较困难的事情，需要不断的练习、理解、思考和巩固，但是形成瞬时记忆和短期记忆则相对容易，只要提供的信息足够吸引人就可以了。

    这就是一见钟情和惊鸿一瞥总是让人念念不忘的原因。

    短视频恰好完美符合这种记忆的特点。”

    从理论回到产品特点，易浩彦的理由很充分。

    “我们做平民明星社交软件，不是为了让用户真的变成明星，就像偶像也不是真的完美，只是在扮演完美一样。

    只要需要让用户感觉很爽，然后记住这短短十几秒的内容就可以了。

    视频时间不需要很长，那会增加制作和记忆难度，我们面对的是最广泛的用户群体，最好没有使用门槛。

    视频只截取最完美最吸引人的片段，最能够适应人脑的记忆机制。

    这会产生极大的正向刺激，促进多巴胺的分泌，让用户感觉愉快。

    许多人能忍受痛苦，但是很少人能抵抗快乐。

    通过这种无法抗拒的方式，我们可以迅速席卷整个互联网络，变成最流行的社交软件。

    你们知道如果这个世界上大部分人都在用这个软件，这意味着什么吗？”

    这句话让在场的精英们眼前一亮。显然，他们都意识到了其中蕴含的美好前景。

    “意味着我们将拥有一个受人欢迎的全球媒体平台！

    连接全世界人群的喜好和取向！

    不仅可以通过大数据分析精准投放广告和产品，我们甚至可以引导和创造流行风潮！

    这就是一个全球人类偏好数据库！”

    说完这些，会场响起了一阵热烈的掌声，在场的每一个人都看到了这其中无限的商机。

    “未来很美好，现实却很骨感，这个平台的成功还需要时间，也需要大家的努力奋斗。

    这就是我们要做的工作之一。

    此外，平台项目不只是社交平台，还有游戏。

    如果说短视频软件是真人秀，那么游戏就是虚拟世界，这同样是一个可以满足人们各种需求的大平台。”

    易浩彦接着阐述自己的第二个规划。

    “和社交软件不同，游戏更细分，种类更多，人群画像也纷繁复杂。这部分我不建议集团自己下场，我们要做的是培育。

    中为集团本来就是有自己的移动终端业务，这部分主要是硬件平台，我们可以入股和投资一些手机端的游戏公司，扶持它们发展和做大，和集团的硬件平台形成一种相对绑定的共生关系。

    随着移动互联网的发展，手机游戏一定会比PC游戏更方便，更流行，PC端的视频分享会转移到手机上，游戏也一样。

    我们自己不做游戏，但是可以入股培育自己生态系统内的游戏公司，这会更具包容性和容错性，有利于整个平台的全面发展。

    总之，集团的这个平台生态系统是依托于通信业务和移动终端业务为基础发展起来的应用产业，和集团的主营业务是相辅相成互相促进的关系，就像微软cao作系统和电脑硬件产业一样。

    只是，这是我们中为集团自己的内循环。”