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110第十一回兼并有理7落实责任制

    110第十一回兼并有理7落实责任制

    于大勇推开认证办的门:屋里的六七位人都有点吃惊,还是有反应快的,只见一位40多岁、很干练精明的女同志叼着烟迎上于大勇,扯着胳膊就嚷嚷开了:哎哎哎,说曹cao,曹cao到!认证办大主任重出江湖,我们给点掌声,热烈欢迎!话音未落,掌声热烈响起!

    于大勇有点感动,连连摆手:不敢当,不敢当,我是来学习的!

    中年妇女就是特加公司供应部副部长毕尚香,这可是个很了不起的人物:原来是工会干事,组织活动是一把高手!工作认真负责,谈吐严厉,讲义气,被人称为天本集团的阿庆嫂!但说这毕尚香如何好?有诗为证:

    半老徐娘二度春,休说色相不如新。

    一如烈酒浓香醉,乐向阳台托梦人。

    又有七律但说这风流阿庆嫂:

    不虚春色怕何由,无悔人生几个秋。

    八方飞霞唇吐火,六面润草身如绸。

    炽情化解男儿劲,媚眼平添女子羞。

    青果焉知熟味美,徐娘半老更风流。

    于大勇顺势和毕尚香握握手,准备走向南部办公桌,技术部长、认证办原来的主任、现在的第三主任刘俊文,两个人点头示意,准备握手,毕尚香还是出风头:别、别,小主席,先别着急和刘主任握手,今天在屋里的都是你的兵,握手不握手我们都认你。但是,你刚才说来学习,是不是应该交点学费啊!

    交学费?于大勇知道毕尚香和大家心里不舒服,借机敲点竹杠何乐而不为?!不过,于大勇却特意反其到而用之:交多少?为什么交?总的有个名目吧?!

    吴佩硕、大老李、徐工、慧芳年龄比较接近的都在看热闹、瞎起哄:是,应该交学费!把我们丢下不管,应该补偿!

    大家都起哄,毕尚香更有理了:你看看,都说你呢!你怎么就认识不上去呢!

    我认识什么?这一下子于大勇倒是有点发蒙。

    毕尚香充分表现自己,也为达到目中无人自我遮掩的目的:“我现在就说说我们目前的状况。说的不对我请客,说对了你请客!”

    “好好!我洗耳恭听!”

    “你看,你们升官的升官,发财的发财!就留下刘老蔫这一个好人在煎熬!你说,目前的认证局面不力跟你有没有关系?”

    这?于大勇还是有点发愣:这能怨我吗?我到运机也是救场,现在回来还是救场!难道说:我救场救错了!于大勇装作一脸的无辜状,引起大家哄堂大笑。

    毕尚香是得理不让人,继续诱供到:主席,你今天救场是很对的。但是,你救晚了!

    救晚了?!怎么理解?于大勇感觉这个提法很新鲜,也别有意味,于是顺水推舟,继续引诱。

    毕尚香可是个敢作敢当的女人,既然要为刘俊文讨公道,也是择罢自己。毕尚香继续说道:

    “上月末,集团审核组来公司检查,说我们很多工作走弯路了,整改也推动不了,很多东西必须重新编制,包括程序文件和几百种记录,这是我们去年半年的工作量啊!你看看还剩多少时间:集团确定的第一批审核时间是9月20日到30日。我们怎么办?如果把我们公司放在第二批审核那还不是丢尽我们认证人员的脸?!你说跟你这个认证办主任有没有关系?!再说了,你的工会主席是特加公司主席,立党为公,你应不应该多关心支持认证工作?!有没有责任多给我们一点温暖和补偿?!”

    好一个伶牙俐齿,把于大勇所有的退路都堵上了!

    大老李第一个为毕尚香鼓掌:阿庆嫂太厉害了!我们主席遇到对手了!

    去去去,什么对手?我们是战友!我只不过发泄几句心里的委屈!上月末,雷总找我询问认证工作情况,我就着实话实说:刘部长资力不够,认证办权利不够,建议把主席、小洋钉子都抽回来,我们轰轰烈烈再战认证!集团十多个子公司都比我们强吗?我不信!程序是人建立的,习惯也是我们自己养成的,只要沟通好掌握标准,指导宣贯到位,有什么难题?!大不了我们分工到基层,亲自给各部门车间做个样板,还能通过不了外审?!我就不相信!

    哈哈哈!

    这一下子,于大勇被彻底感染了:多好的审核员啊!想起当年认证初期,雷德红训斥认证办:以其昏昏使人昭昭,于大勇立志雪耻,三个月整理出台程序文件,打了认证第一个翻身仗,走了两个人,就事与愿违,仅仅半年就发生这么大变化,到底是什么原因造成的呢?

    于大勇没有时间细想,就立即着手研究认证业务分工和责任制的落实。

    下午三点,认证再动员大会如期召开,大会比大家预期的要简洁明了,只发了三张表,第一张表是李明杰讲解的《认证7月工作计划》,很详细,按照21个要素进行分工到部门车间及主管领导和责任者,有明确完成时间和标准要求,审核确认人就是审核组及审核员。第二张是只有十条的《认证整改审核工作考核规定》。主要内有有五项,一是按照要素落实责任者,多人负责的确认牵头人。二是重奖重罚。一个要素对应1000元奖金。通过审核兑奖。通不过不对奖,还要承担连带责任,等额扣罚当期奖金。三是奖金分配原则是55制,即认证办留50%,基层单位50%,特殊情况,根据工作量认证办提出分配意见,报管理者代表批示。四是取消认证期间周六休息,改为周六上午召开认证工作碰头会,认证办主任主持,各单位一把手及专干参加,特殊情况出差须事前向管理者代表请假。五是定期检查沟通总结,及时出台滚动工作计划,按照三个阶段(7月末前、9月10日前、9月外审前)组织实施整改,并予以通报。同时启用认证指令书,启用认证办印章,认证指令必须有得到贯彻执行。有疑难问题报管理者代表裁决。第三张表就是各要素业务分解及统计表,这就是为考核服务的基础。

    李明杰是照表重点讲解,于大勇是照稿宣读的,两个人不到15分钟就结束了。剩下时间就交给管理者代表常一鸣。其实常一鸣也是上山下乡回城的知识青年,后来自学大学,他更不愿意开长会,讲了三条意见:一是认真落实工作计划,有异议应事前说明,说明必须当天,不得无故拖延,不得推诿扯皮,不得顶着不办。二是严格落实责任制,谁出现问题谁承担责任,部门责任人事一把手。要加强对内部员工的教育,要改变违章违规习惯,要建立标准工作流程,要提高工作质量,确保本部门顺利通过审核。三是认证办要勤于检查、认真指导、强化沟通、少走弯路,有疑难问题及时上报方案落实解决措施,确保公司一次性通过外审,向国庆献礼!

    整个会议不到20分钟就结束了。走到路上,大家悄悄议论:特加公司什么事都能如此真抓实干落实责任制早就好了!